Pilotez vos Achats
en mode collaboratif

Le constat

La fonction Achats aujourd’hui ?
Au cœur d’un système en changement

Encore souvent considérée comme une fonction support, la fonction Achats a tardé à se faire une place dans l’entreprise et à s’affirmer comme créatrice de valeur.

Les acheteurs sont en effet bien placés pour contribuer à l’augmentation des marges par le haut (en créant davantage de valeur et en permettant de proposer des prix plus élevés) plutôt que par le bas (en réduisant les coûts).

S’ils savent développer de véritables collaborations avec leurs fournisseurs, les acheteurs sont alors porteurs d’innovations en interne. Ils peuvent également permettre aux commerciaux en pratiquant des Achats responsables, de valoriser le contenu social et environnemental des produits.

Mieux connaître les besoins techniques en interne permet de mieux cerner les complémentarités possibles chez les fournisseurs.

Le meilleur moyen de bien collaborer avec ses fournisseurs réside dans la collaboration préalable en interne, une cohérence existe entre les fonctionnements mis en place en interne et à l’extérieur de l’entreprise.

Êtes-vous concernés ?

Vous êtes Dirigeant, Directeur Financier ou Manager Achats,
vos Achats représentent une part importante de votre chiffre d’affaires.

La performance économique, la stratégie d’innovation
et la responsabilité sociétale sont au cœur de vos préoccupations.

Confier cette mission de création de valeurs aux acheteurs requiert
de faire évoluer de concert leurs pratiques individuelles et organisationnelles.

Pour être plus collaboratifs avec les fournisseurs comme en interne, davantage stratèges,
les acheteurs sont amenés à faire évoluer leurs compétences.

4 Bonnes raisons d’avoir de l’ambition
pour votre fonction achatS

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Lauren Eveilleau

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