LES 5 LEVIERS
pour gagner en agilité & compétitivité
Une offre complète
Optim Achats
Intervention sur un ou plusieurs segments ou sur un projet d’Achats
Cadrer les objectifs (enjeux, stratégie d’Achats en phase avec la stratégie
de l’entreprise…).
Formaliser les besoins (bénéfices produits et/ou services attendus, cahier des charges, critères de choix, contraintes, risques… ).
Sélectionner et choisir (sourcing / appel d’offres, analyse technique
et commerciale des produits et services, négociation, sélection…).
Contractualiser et évaluer (sécurisation des Achats par contrat, suivi de l’exécution des prestations, gestion de la relation fournisseurs, évaluation fournisseurs…).
Instaurer une relation de partenariat pour assurer des perspectives d’évolution en synergie.
ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL
Des parcours de 6 capsules x 2 heures
Cet accompagnement pragmatique a pour objectif de développer de manière personnalisée le potentiel et le savoir faire d’un collaborateur Achats, de faciliter l’appropriation, d’adopter la bonne posture pour faire avancer ses projets dans son environnement. Aligner les soft et hard skills pour une meilleure agilité.
GROUPE DE CODEV ACHATS
Séances de 2 heures, 1 fois / mois
Une méthode qui permet l’amélioration de la pratique professionnelle et relationnelle grâce à des séances qui réunissent des PAIRS de la fonction Achats pour traiter des sujets métiers.
Favorise la prise de recul et l’échange de bonnes pratiques entre PAIRS en INTRA ou en INTER entreprise.
FORMATION INTRA ENTREPRISE
Ateliers thématiques de 2 jours
8 thématiques proposées sur les hard et soft skills Achats, des fondamentaux pour identifier les compétences à acquérir ou à renforcer.
1 atelier de 2 jours par thématique, pour approfondir et s’entrainer.
Ateliers de Formation dédiés à la fonction Achats et aux fonctions en interface R&D, BE, Logistique, Marketing mais aussi Commerciale, puisque la pédagogie se centre sur le savoir-faire et le savoir être collaboratif des équipes.
DIAGNOSTIC ACHATS
Le diagnostic flash comprend la cartographie de vos dépenses et l’identification des forces et faiblesses de votre organisation Achats.
Il constitue une base factuelle de départ.
OPTIMISATION
ORGANISATION ET PRATIQUES
Approche basée sur un référentiel concret assurant la mise en place d’un plan d’actions opérationnel sur 7 axes.
Pour Qui ?
Les DIRIGEANTS
& DIRECTIONS FINANCIERES
Parce que vous n’avez pas de ressource professionnelle des Achats dédiée et vous souhaitez structurer cette activité dans votre entreprise
Les MANAGERS
Achats
Parce que vous connaissez une surcharge d’activité et vous souhaitez faire appel à un expert pour vous aider sur l’une des étapes du processus Achat ou pour structurer votre fonction Achats.
Les Acteurs
de la fonction achats
Parce qu’ils ont besoin de renforcer une posture et des compétences pour répondre à la nouvelle mission Achats collaborative.
Les NON ACHETEURS
& PRESCRIPTEURS / VENDEURS
LES PRESCRIPTEURS
Les responsables de services généraux, les chargés de travaux, toutes personnes engageant des dépenses
LES VENDEURS
Les commerciaux pour être plus performants dans leur réponse à appels et soutenances d’offres face aux acheteurs.
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N'hésitez pas à me contacter
Lauren Eveilleau
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